組織架構

公司設有六個職能部門、四個專家型管理委員會(組)、一個核心部門,對項目監理部、造價咨詢和招標代理業務進行管理:
BIM 中心:是深圳科宇工程顧問有限公司的核心部門,公司領導注重BIM人才的培養和技術的研究工作,制定了以BIM技術為核心,整合公司項目管理、監理、造價業務為一體,提高企業競爭力的宏偉目標。由此,也對BIM中心寄予厚望,并提出了嚴格的工作標準要求。這也鑄就了部門嚴謹,求實的工作作風。
質量管理委員會:由公司領導和不同專業的專家組成,每月對監理部的工程質量管理狀況進行檢查,促進項目監理部工程質量管理工作,確保工程質量能夠滿足規范、監理合同及公司質量體系文件的要求。
安全管理委員會:由公司領導和現場安全文明施工管理經驗豐富的人員組成,每月對監理部的工程安全管理狀況進行檢查,促進項目監理部的安全、文明施工管理工作,力爭使工程現場達到市級文明工地標準。
技術專家組:公司內部設有十個專家小組,分別是:設計監理技術組,基坑支護工程組,樁基礎工程組,建筑防水、鋁合金及砼工程組,鋼結構、玻璃幕墻工程組,精裝修工程組,測量控制技術組,安裝工程技術組,智能化工程技術組、CAD繪圖技術組。通過專家組為監理部的工作提供有力的技術支持。公司長期與國內及深圳市知名的巖土、結構以及建筑、材料等方面的專家保持合作和聯系,當遇到較復雜的技術難題時,可隨時邀請深圳市及國內專家提供技術咨詢服務。
質量體系內審組(ISO9001):由內審員和各專業人員組成,每季度一次對公司質量體系的運行情況進行審查,確保監理部和職能部門的工作質量滿足公司質量體系文件的要求,對管理通病提出預防與糾正措施,確保公司的整體運作滿足質量體系文件的需要,使公司的管理工作做到程序化、標準化。
市場經營部:運用各種渠道收集、整理工程監理項目招標信息。按擬投項目的招標文件要求編制投標文件,進行投標工作。
綜合管理部:負責起草部門規章制度和部門工作職責。公司及各項目部公章使用流程審批手續的工作。工程建設監理有關規范和信息動態的收集,并提供給有關部門參考。員工調動、離職時工程建設相關資料移交的監交工作。建立員工的考核以及對監理人員培訓的實施工作。及時完成公司領導交辦的其他工作。
工程管理部:負責對項目監理部工作的監督、支持和服務;負責各項目進度控制、質量控制、投資控制的宏觀管理工作;組織公司專家組為各監理部提供工程技術支持和指導,協助監理部組織施工圖紙審核、重大技術方案的討論等工作。
造價咨詢部:對公司工程造價咨詢、工程咨詢、工程項目管理業務進行控制和管理,受業主委托進行工程項目投資控制工作。提供項目可行性研究、投資估算、經濟評價、編制預算、編制標底、編制及審核結算等造價咨詢服務。
代建管理部:對公司工程招標代理業務進行控制和管理,代理勘察、設計、監理、施工及設備招標等服務工作。
設計管理部:做好各項設計工作技術指引及設計標準等文件的制定工作,主要包括:《規劃設計任務書》,《建筑方案設計任務書》,《設計定位標準及要求》、以及各類《設計合同》等等。
公司配有先進的辦公設備和專業算量、計價軟件,如:神機妙算、清華斯維爾計價和三維算量、廣聯達、魯班算量等。能熟練應用相關辦公軟件進行造價分析、數據庫運用和信息管理等工作,能夠準確、迅速地處理各種信息。可提供建設項目可行性研究及投資估算的編制、審核及項目經濟評價;建設項目工程概算、預算、竣工結(決)算、工程招標標底和投標報價的編制和審核;項目各階段工程造價監控及工程索賠業務服務;司法機關與仲裁機構委托對工程經濟糾紛鑒定等服務。
近年來完成的咨詢項目有學校、醫院、酒店、體育館、商場、辦公樓、住宅、工業廠房、倉庫、通信綜合樓、通信機樓、市政道路、高速公路、橋梁、港口碼頭、機電設備安裝等。先后為深圳市審計局、工務局、國土局、水務局、交通局、教育局等政府部門提供造價咨詢服務,連續三年被深圳市審計局政府投資項目審計專業局評為“優秀協審單位”。長期合作過的客戶有中海地產、萬科地產、招商地產、佰仕達地產、保利地產、深圳華強地產、深圳市審計局、深圳市稅務局、深圳國檢局、中國聯通深圳公司、中國移動深圳分公司和廣西分公司等政府部門及企事業單位。

 
码报资料2017彩图